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廣東筑奧建設集團有限公司
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高效率 保質(zhì)量 高品質(zhì)
發(fā)展規劃
制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展
"物競天擇，適者生存"，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，
根據國家、廣東省及東莞市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，
必須很好的明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各
階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應
市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現
企業(yè)可持續健康發(fā)展。

發(fā)展目標

根植南粵，筑夢(mèng)天下

地產(chǎn)園林
在坐穩東莞第一的位置上繼續加強鞏固，在追求量的同時(shí)強調對客戶(hù)的選擇。放棄一些中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和三線(xiàn)以下城市，將目標市場(chǎng)定位于信譽(yù)、支付、和開(kāi)發(fā)量有保證的一線(xiàn)開(kāi)發(fā)商。未來(lái)每年業(yè)績(jì)保持30%以上的增長(cháng)。
建筑工程
重組后的筑奧建設，依托在園林版塊的重大影響，確保在房建、市政、裝修等方面提升品牌建設，爭取這區域業(yè)務(wù)，未來(lái)三年的營(yíng)業(yè)額達到公司業(yè)績(jì)50%左右。
美麗鄉村
鄉村振興已經(jīng)成為各級政府的共識，但這片市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)模式遠未成型 ，立足于與知名院校和專(zhuān)家的合作，在本土完成標桿項目，再向全市和其他地區推廣，未來(lái)三年每年完成二億元以上的業(yè)績(jì)。
創(chuàng )新產(chǎn)品
嘗試從B to B的經(jīng)營(yíng)模式和向B to C 模式擴張。利用現有的技術(shù)和農業(yè)生態(tài)專(zhuān)家的建議，開(kāi)發(fā)出有一定生態(tài)科技含量和智能化的家庭定制產(chǎn)品，向千家萬(wàn)戶(hù)推廣，作為一個(gè)新業(yè)務(wù)為公司未來(lái)發(fā)展預留較大的空間。

五年規劃

根植南粵，筑夢(mèng)天下

? 在粵港澳大灣區建設中取得矚目的成績(jì)，擴大品牌影響力
? 實(shí)現可持續發(fā)展戰略
 
2025
2024
 
? 發(fā)揮集團多項資質(zhì)優(yōu)勢，全方面發(fā)展經(jīng)營(yíng)板塊
? 伺機進(jìn)軍資本市場(chǎng)
? 力爭成為廣東建筑行業(yè)領(lǐng)跑者及"美麗鄉村建設"知名品牌
? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加快全國業(yè)務(wù)布局的步伐
? 業(yè)績(jì)取得更大的突破
 
2023
2022
 
? 擴大人員規模，人員梯隊的建設，打造更專(zhuān)業(yè)化的團隊
? 形成獨特的企業(yè)文化
? 加強自身建設，增強企業(yè)資質(zhì)
? 持續升級、增項多資質(zhì)
? 進(jìn)一步規范管理，做好樣板工程，提高品牌形象
? 經(jīng)評估被列為東莞市后備上市企業(yè)
 
2021
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